“必须解放思想，改变作风，打破僵硬思维，革除保守思想，强化改革意识，加快创新节奏，采取一切措施保障销售供货，百分之百满足销售需要，以此倒逼我们的干部转变思维模式，创新发展理念，破解发展难题，解答发展新题，提高发展质量和效益。”这是5月29日下午在公司二楼会议室召开的中层以上干部（解州）会议上，董事长刘院昌同志再一次提出的要求。
　　我们必须要有清醒的认识：目前，国际国内经济形势严峻，销售供货不畅问题突出，公司内部去积压、降库存、抓配套任务艰巨，生产成本长期居高不下。如果不进一步破除因循守旧思想，强化改革创新意识，我们就不敢在发展中寻求新的突破，就不可能在发展中发挥自己的独特优势，探索出新的发展思路。
　　会议开始前，通过视频观摩了南方水泵生产企业先进的制造工艺技术，为我们展示了三个突出点：第一，产品质量确实好。包括铸件、外表。车间现场管理非常到位。第二，技术创新好。产品结构、性能不断进步。第三，产品零库存。一边生产，一边发货，没有成品库，全部在车间进行。视频为我们公司在产品的设计理念、工艺优化、生产制造、运输包装和高端产品、不锈钢壳电机生产流程等方面提供了极有价值的参考。
　　就供货不及时、影响产品销售问题，公司总经理宁克法同志在首先的讲话中，客观地分析了事情的前因后果，明确指出：影响前方销售的根源在后方，问题在我们内部！主因是干部“满足于现状，没有忧患意识”：第一，思想僵化，突破能力不强。面对新形势、新局面、新事物，没有用发展的眼光看问题，动不动就拿过去说事。创新，对一个单位来说，要体现在全方位、全过程和全体人员。第二，学风不好，学习动力不足。学习是一个持续不断的过程，唯有学习新的生产、工艺、技术知识，才能适应发展需要。第三，干劲不大，工作作风不实。实干，就有效果，就有办法，就有措施，就能解决缺货问题。
　　如何解决以上三个问题？宁总的办法有二，具体到干部身上，就是：第一，要有想干事、会干事的自觉。在其位，谋其政，敢负责，勇担当，这是责任；承诺就要践诺，不辱使命。第二，要有想成事、干好事的能力。
　　如何提升干部的能力？宁总说：途径有三：其一是要学习，学习，再学习。随着岗位、职位变化，要继续学习。干什么，就要学什么。向实践学，在实践中学，再实践结合理论。其二是勤实践，实践，再实践。不实践则迷茫，实践出真知。不实践，怎么知道行与不行？第三是多培训，培训，再培训。通过培训，提高真实本领。
　　董事长刘院昌同志在接着的讲话中，分析和讲解了当前“中美贸易战”的影响和目前的经济形势，提出了“抱团取暖”的理念，指出了走“专业化”生产道路的必然性。
　　针对销售不畅、供货不及时现象，刘院昌同志指出：一是要解放思想，改变作风。特别要求销售部、生产系统、铸造分公司从产品供货、生产制造、铸件提供等各个细节着手，不拘泥于以前的老旧模式，转变思维，力求创新。最大的敌人是思想僵化保守，没有创新！责令有关部门采取一切措施，百分之百满足销售需要，不能出现“缺货”、“断货”现象！在这个问题上，哪个环节出现问题，哪个部门负责。二是要珍惜平台，审视自我。每个人要好好想想，作为天海人，在天海这个平台上，为天海作了什么？作了多少？作好了多少？再想想，如果没有天海这个平台，又会怎样？三是要加强考核，负起责任。考核已经有了标准、指标和办法，关键在于认真落实、落地，不能走了形式。刘院昌同志特别强调：落实是天！
　　刘董事长专门指出：一是周一例会不能玩虚的、摆花架，而是要解决实际问题；二是各个系统、单位的周计划，每周五下午下班前交到综合办，经由宁总审阅后，于下周一上午返回原处执行；三是销售部销售的从市场上购买的产品零部件，报表每月向董事长报送一份。
　　全体中层以上干部（解州）参加了会议。