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思想再解放 作风再严实 节奏再加快 采取一切措施百分之百满足销售需要
发表时间: 2019-6-3 14:57:21   发布:天海泵业

  “必须解放思想,改变作风,打破僵硬思维,革除保守思想,强化改革意识,加快创新节奏,采取一切措施保障销售供货,百分之百满足销售需要,以此倒逼我们的干部转变思维模式,创新发展理念,破解发展难题,解答发展新题,提高发展质量和效益。”这是5月29日下午在公司二楼会议室召开的中层以上干部(解州)会议上,董事长刘院昌同志再一次提出的要求。
  我们必须要有清醒的认识:目前,国际国内经济形势严峻,销售供货不畅问题突出,公司内部去积压、降库存、抓配套任务艰巨,生产成本长期居高不下。如果不进一步破除因循守旧思想,强化改革创新意识,我们就不敢在发展中寻求新的突破,就不可能在发展中发挥自己的独特优势,探索出新的发展思路。
  会议开始前,通过视频观摩了南方水泵生产企业先进的制造工艺技术,为我们展示了三个突出点:第一,产品质量确实好。包括铸件、外表。车间现场管理非常到位。第二,技术创新好。产品结构、性能不断进步。第三,产品零库存。一边生产,一边发货,没有成品库,全部在车间进行。视频为我们公司在产品的设计理念、工艺优化、生产制造、运输包装和高端产品、不锈钢壳电机生产流程等方面提供了极有价值的参考。
  就供货不及时、影响产品销售问题,公司总经理宁克法同志在首先的讲话中,客观地分析了事情的前因后果,明确指出:影响前方销售的根源在后方,问题在我们内部!主因是干部“满足于现状,没有忧患意识”:第一,思想僵化,突破能力不强。面对新形势、新局面、新事物,没有用发展的眼光看问题,动不动就拿过去说事。创新,对一个单位来说,要体现在全方位、全过程和全体人员。第二,学风不好,学习动力不足。学习是一个持续不断的过程,唯有学习新的生产、工艺、技术知识,才能适应发展需要。第三,干劲不大,工作作风不实。实干,就有效果,就有办法,就有措施,就能解决缺货问题。
  如何解决以上三个问题?宁总的办法有二,具体到干部身上,就是:第一,要有想干事、会干事的自觉。在其位,谋其政,敢负责,勇担当,这是责任;承诺就要践诺,不辱使命。第二,要有想成事、干好事的能力。
  如何提升干部的能力?宁总说:途径有三:其一是要学习,学习,再学习。随着岗位、职位变化,要继续学习。干什么,就要学什么。向实践学,在实践中学,再实践结合理论。其二是勤实践,实践,再实践。不实践则迷茫,实践出真知。不实践,怎么知道行与不行?第三是多培训,培训,再培训。通过培训,提高真实本领。
  董事长刘院昌同志在接着的讲话中,分析和讲解了当前“中美贸易战”的影响和目前的经济形势,提出了“抱团取暖”的理念,指出了走“专业化”生产道路的必然性。
  针对销售不畅、供货不及时现象,刘院昌同志指出:一是要解放思想,改变作风。特别要求销售部、生产系统、铸造分公司从产品供货、生产制造、铸件提供等各个细节着手,不拘泥于以前的老旧模式,转变思维,力求创新。最大的敌人是思想僵化保守,没有创新!责令有关部门采取一切措施,百分之百满足销售需要,不能出现“缺货”、“断货”现象!在这个问题上,哪个环节出现问题,哪个部门负责。二是要珍惜平台,审视自我。每个人要好好想想,作为天海人,在天海这个平台上,为天海作了什么?作了多少?作好了多少?再想想,如果没有天海这个平台,又会怎样?三是要加强考核,负起责任。考核已经有了标准、指标和办法,关键在于认真落实、落地,不能走了形式。刘院昌同志特别强调:落实是天!
  刘董事长专门指出:一是周一例会不能玩虚的、摆花架,而是要解决实际问题;二是各个系统、单位的周计划,每周五下午下班前交到综合办,经由宁总审阅后,于下周一上午返回原处执行;三是销售部销售的从市场上购买的产品零部件,报表每月向董事长报送一份。
  全体中层以上干部(解州)参加了会议。

 
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