3月31日在集团公司职教中心召开“以诚信赢得市场 以质量铸造品牌”的专题会议，集团中层以上干部及党员代表共65人参加。集团公司董事长刘院昌、党总支书记宁克法、总经理耿尚友在台前就座，会议由耿总主持。
　　首先由集团公司副总经理李跃民同志从产品设计、制造、服务三项全面通报了1-3月份集团产品质量上存在的问题，对涉及有关产品质量出现问题的人员给予处罚。总经理耿尚友同志针对上述存在的质量问题，进行了全面分析和认真总结，对下一步质量整改及提高做了详细的安排布署。党总支书记宁克法同志在会上主要宣贯了全国及盐湖区两会精神，着重谈了下一步公司如何“高质量发展”，紧扣着“创新统领、深度转型、精细管理、提升效益”的公司十六字方针，持续推进企业高质量转型发展。

　　最后集团公司董事长刘院昌总结发言，他说：“公司转型发展初见成效，特殊订单持续增加，和往年相比业绩大幅增长，对各单位（含子公司）前三个月的成绩给予充分的肯定”。他强调“天海泵业”是一个“高质量”产品“代名词”，在产品质量上不允许有一点瑕疵，“天海泵业”的产品过去是“高质量”，现在也是“高质量”，将来仍是“高质量”。越是销售高峰期越要保证产品质量，越是特殊订单多的时候可能会出现的质量问题更多，更需要我们早重视、早发现、早整改，确保产品质量稳步提升。他要求质管部门，对产品质量上的问题露头就打，发现即改，对产品质量不光是“零容忍”，还要“零损失”的质量管理理念，全面严格落实质量管理责任，不断完善质量管理流程，本着谁出现质量问题谁负责的原则落实到每一个人。他号召全体干部在面对企业转型发展的特殊时期，新产品多、特殊订单多，更应该在各自岗位上努力学习，不断提高创新意识，提高工作能力，进一步提高质量管理的责任意识和管理能力，更好的服务于公司。针对销售系统特殊订单剧增，要及时调整相关人员，创新完善服务流程，及时满足越来越多的个性化产品服务。为了更好的掌握产品与服务存在的质量问题，刘总要求销售系统于4月30日前收集质量反馈信息，通知每个驻外网点都将质量（集团公司所有产品）问题以书面或电子版形式反馈公司销售部，梳理后由质管部门逐一落实改进。
　　公司做为“装备制造型”企业，制造业乃“强国之基”、“铸国之本”，唯有完美的产品质量才是企业竞争的“免死金牌”，才是企业长远生存的“根基”所在，“天海泵业”一直用诚信打造“脊梁”，用质量铸就“辉煌”。