2月28日上午8：30，公司职教中心，山西天海泵业有限公司第十届职工代表大会开幕。在大会主席台上就坐的有：公司董事长刘院昌同志，公司总经理宁克法同志，工会主席张克跃同志和丁建平同志。大会由丁建平同志主持。全体职工代表参加了大会（三人委托），非职工代表的中层以上干部列席了会议。
　　大会首先由工会主席张克跃同志作工会工作报告。接着，由公司董事长刘院昌同志作2018年度董事会工作报告。刘院昌同志在主要讲了存在的问题后，强调了“危机”二字。他说：我们如何看危机，如何看天海的危机？我认为，天海的危机，不是人、财、物，而是保守意识、营销体系！所谓保守意识，表现为：求稳怕赔，只求稳妥，贻误时机，战战兢兢。更重要的是这种心态已经阻碍了公司的发展。干部不敢负责，不愿担当，感性上是支持的，理性上是阻止的，宏观上是支持的，微观上是反对的，其结果是落人后、滞事后，而当事人则美其名曰：怕给公司造成损失。但真正造成了损失，又不承担（如质量损失）。因此，2019年，公司要在干部当中进行作风整顿，要以“四要四不”（要推陈出新，不迷恋过去；要勇往直前，不强调困难；要互相补台，不埋怨他人；要做好自己，不替人想事）为突破口，着力落实责任。所谓营销体系，表现为：麻木不仁，听之任之。……天海真正的营销是什么？真正的营销在哪里？天海70年走下来靠的是什么？百年天海靠什么支撑？现在可以这样断言： 70年天海靠营销，百年天海亦靠营销（当然，不是说其它不重要）！今后如何做好营销是天海所有工作中的重中之重，重中之作！大家要高度重视，牢记危机，放远视野，做好当下。
　　刘院昌同志指出：多少事，从来急，一万年太久，只争朝夕。我们要干的事情太多太多，而我们拥有的时间又太少太少。只要我们有了“自信人生二百年，会当水击三千里”的勇气，我们就能一天等于两天用，毫无畏惧地面对一切，应对一切。2019年，我们已经确定了三项重大工程：一是2万吨铸造项目已经在元月份启动；二是“康养中心”开始启动；三是职工食堂重建启动。这些项目影响深远，意义重大。
　　 刘院昌同志强调：完成2019年的工作，需要我们加强管理，提高效率；需要结果，还要重过程；需要创新，还要有闯劲；需要改革占先机，还要发展站前列。
　　刘院昌同志指出：我们现在所处的，是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。要求各单位抽出时间、利用周一例会时机，认真传达学习领会公司2018年度董事会报告精神和这次职工代表大会精神，统一思想，积极行动，一起努力，共同奋斗，深化改革，勇于探索，继续保持企业目前较好的运行势头，以“创新，管理，落地，绩效”八字方针为指导，以“四要四不”为标准，着力目标，尽职尽责，努力开创天海发展的新局面，谱写天海发展的新篇章，创造天海发展的新业绩。
　　大会以无记名投票的形式，选举出了新的一届工会工作委员会，丁建平同志为工会主席。
　　大会在完成了各项仪程后，于当天上午结束。